《共享机制》学习心得体会：着力构建共享机制推动企业高质量发展

　　《共享机制》一书，是宋志平先生40年企业管理生涯中不断形成的一些观点，关于共享机制的理论以及逻辑，既有理论又有实践，对于增强企业的综合竞争力具有一定意义，值得细细研读与思考。学习《共享机制》，有利于我们找准关键点、着力点、融入点，持续提升企业发展综合管理水平，凝心聚力谱写“四型”示范企业高质量发展新篇章。

　　一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同

　　习近平总书记指出：“国家建设是全体人民共同的事业，国家发展过程也是全体人民共享成果的过程。”这是对共享发展理念的科学诠释。《共享机制》从共享理念、共享经济、共享企业、共享机制和共享型企业家等方面，构建共享的逻辑体系。学懂“共享”体系，对于持续不断地推进企业高质量发展具有重要意义。

　　一是企业发展的目的是使社会更美好。企业是市场经济的主体，是企业人共同理想的基石平台。在《共享机制》里面，宋志平探究了做企业的目的。他认为，企业的共享机制是实现企业目的的主要途径，企业应该建立起共享的机制，要考虑到企业的所有利益相关者，做好生态，这样就可以为社会创造出更多的中产阶层来，社会经济结构就可以不断发展成为橄榄形结构，而不是哑铃形结构。只要做好并做实了共享机制，就可以使企业和我们的社会变得更健康、更美好。

　　二是从激励机制升华为共享机制。机制做得好，企业就能长久地发展得好。在企业里面，不仅有劳动分配，也有人力资本分配。宋志平对机制的认识，从激励机制升华到了共享机制。他认为激励是将机制视为手段，把员工视为企业的雇员，激励机制是用来激发员工的积极性与创造性的。但共享却不仅如此，共享机制是把企业当成利益相关者的共享平台，努力将企业利益与员工、经营者的利益深度融合，给予企业人才更好的薪酬待遇与精神地位，企业才能更好地发展。

　　三是共享机制实践助力企业高质量发展。宋志平过去三年调研上百家企业中发现，凡是企业的机制实践做得好，企业就发展得很好。他给出12个机制案例，按照激励机制与共享机制的划分，有的案例是激励实践，有的是共享实践，表达出了不同的企业领导人的激励与共享思想。企业共享机制，会激发出人心向善的一面，会把员工对企业的无比忠诚与对企业的无比热爱与责任激发出来。企业要高质量发展，离不开万众一心的团队，离不开人的积极主观能动性。企业共享机制的建立，解决了提高员工的归属感和员工的创造力热情两个深层次问题，对如何提高企业高质量发展凝聚力、向心力提供了鲜活样本和深刻启示。

　　二、把握“结合”关键，提升“共享”行为自觉

　　《共享机制》从六个方面阐述了何为好企业，通过阅读理解，结合自身工作实际，着力从以下四个方面下功夫。一是坚持党建引领，筑牢发展基石。《共享机制》提出“坚持党的领导是我国国企的独特优势”。加强党的全面领导，就是将党建工作融入生产经营，将政治优势转化为发展优势，增强发展引领力。擦亮“融心”党建品牌，努力塑造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌，以高质量党建保障企业高质量发展。二是坚持文化支撑，凝聚品牌力量。品牌知名是好企业的重要标准之一。企业文化建设是企业加强品牌建设、树立良好社会形象的重要途径，企业发展的持续动力和内生活力根本在文化。树好企业文化之旗，补足企业精神之钙，筑牢企业信仰之基，积极推进集团企业文化建设三年提升工程和企业文化宣贯，真正让企业文化落地生根、深入人心，为企业跨越发展提供精神动力。三是坚持创新驱动，培育发展动能。《共享机制》一书中指出，企业要想打造创新高地，必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化。作为基层单位，要积极搭建建功立业平台，积极践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，发挥劳模（技能大师）创新工作室带头作用，利用金点子、银点子、合理化建议等职工小改小革活动载体，加快成果现场转化应用，充分展示创新工作室的集聚效应、辐射效应和品牌效应，推动企业高质量发展。四是坚持人才强企，汲取发展智慧。人才是推动高质量发展的“第一资源”。《共享机制》提出了“在创新经济时代，人力是资本”的观点。坚持吸引人才、留住人才、用好人才，真正做到“人尽其才”。深化“31789”人才工程，加强后备人才库建设，尤其是加强政工队伍建设，形成数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的人才队伍。打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

　　三、把握“落实”根本，聚力“共享”美好愿景

　　《共享机制》用较大篇幅阐述何为好企业家、企业家精神、国企改革的三大抓手等共享机制与平台的内容，通过深入学习、消化吸收，在如何服务好企业和职工上有了新思路、新收获。一是常存学习之心。《共享机制》在阐述做好企业和企业家中多次提到“创新”，学习是创新的基础，创新始终离不开学习。时刻保持“本领恐慌”的危机感，把工作当学问，努力吸收履行岗位职责必备的各种知识，多学与�