2021年公司党委巡察整改工作总结

　　2021年，XXD委认真贯彻D中央巡视巡察工作精神和国资委D委、XX集团暨XXD委决策部署要求，全面落实巡察工作主体责任，主动探索实践，落实政治巡察，推动巡察工作实现高质量发展，为公司高质量发展营造了良好政治生态。现将有关情况总结如下：

　　一、坚持高起点站位，抓牢主体责任

　　（一）政治站位上真提高。公司D委通过中心组学习领会D中央和上级巡视巡察工作决策部署，提高政治站位，深化对巡察工作的认识，明确落实从严治D主体责任的具体要求，切实做明白人和清醒人；将巡察工作放到公司全面从严治D、企业改革发展工作大局中去谋划去推动，审议出台《巡察工作实施办法》，明确巡察机构人员、范围和内容、工作方式和权限、工作程序、纪律和责任等，为开展巡察工作提供了基本遵循和行动指南。

　　（二）具体措施上真落实。将巡察工作列入公司D委年度工作要点，年初对巡察工作做出具体安排，公司不定期召开常委会和巡察工作领导小组会听取和研究巡察工作：公司D委书记认真履行第一责任，对重要工作亲自部署、重大事项亲自过问，重要环节亲自协调，重要问题亲自督办：巡察前公司D委书记与被巡察单位D组织书记谈话提醒、强调政治纪律和政治规矩，统一思想、端正态度；将巡察工作纳入巡察办公室绩效考核和被巡察单位D建考核范围，确保巡察工作有部署、有考核、有落实。

　　（三）组织保障上真到位。成立巡察工作领导小组、巡察办公室，明确巡察办公室为D委工作部门，巡察办公室和纪委办公室实行合署办公，主任实行高配、由公司D委副书记、纪委书记兼任，副主任由纪委办公室主任兼任；设立X个巡察组，高标准选调X名优秀干部到巡察办公室（组）；研究实施D委组织部门牵头抽调、采取“1＋N”方式巡察等举措破解巡察人员“抽调难”问题；建立由X名优秀中青年干部组成的人才库，并每年进行补充完善，储备优质“后援团”。将巡察工作专项经费纳入全年财务预算，调配巡察机构办公场所实现独立集中办公。

　　二、坚持高水平推进，抓住重点突破

　　（一）推进方式方法创新。一是人员配备重“强”，组建一支由X人组成的素质高能力强、作风硬的巡察团队，实行以“老带新”，确保巡察工作质量。二是巡察方式重“活”，强化前期沟通，带着问题、有备而去；开展民主测评和个人事项填报的同时，发放精心设计的巡察调查问卷，有效拓展问题线索渠道；注重谈话质量，针对不同类别对象制定谈话提纲，进驻后先查看资料和问卷调查，再根据问题线索依托谈话提纲有针对性和相关人员谈话。三是工作方法重“实”，收集整理D内制度规定及有关文件要求，将巡察内容和标准细化和具体化，进驻前开展培训；对巡察发现的问题线索当天碰头讨论梳理，专人跟进，巡察结束后对问题梳理、报告撰写提出意见建议；推行问题底稿报告工作机制，实事求是报告问题。

　　（二）推进难点痛点破解。公司D委明确组长由对D忠诚、敢于担当、公正无私、组织领导能力强，长期在公司控股企业工作的主要负责人担任，同时探索在现有XX业务板块采取“交叉式”巡察模式，巡察XX板块项目公司或总包部时，副组长及巡察干部从总部D委职能部门副职、员工和XX业务板块纪委书记、员工中抽调；巡察XX项目公司时，副组长及巡察干部从总部D委职能部门副职、员工和XX板块纪委书记、员工中批调，确保了巡察工作的相对独立性，有效破解巡不深察不透等痛点难点的困扰。

　　三、坚持高要求推进，抓好成果运用

　　（一）在标本兼治上下功夫。深化政治巡察，坚决把“两个维护”作为巡察工作的“纲”和“魂”深入查找所属单位D组织在贯彻落实D的路线方针政策和中央重大决策部署方面存在的偏差，结合被巡察单位特点、职责范围和巡前主动听取的D委领导指示，紧盯领导班子和“关键少数”，精准确定巡察重点，把落实公司奋斗目标和工作思路、重大决策部署和规章制度等作为巡察重要内容，围绕“三重一大”决策、招标采购、XX营销、财务资金管理、选人用人、项目投资建设管理风险等重点领域和关键环节开展巡察，有效发挥了震慑遏制治标又治本的作用。

　　（二）在整改成效上下功夫。一是领导带头促整改，公司D委书记在听取每轮巡察情况汇报时直接点人点事点问题，并提出要求；协管巡察工�